С радостью предлагаем вам пройти дистанционный курс профессиональной переподготовки по направлению Управление проектами в строительстве обучение. По завершении обучения вы получите законный диплом государственного образца.
Для кого предназначена наша программа обучения курсы руководитель проекта в строительстве?
Опыт работы или базовая профессия для обучения не важны. Обучение по программе «Управление и развитие строительной организации» предназначено для получения должности руководителя, заместителя, начальника и инженерно-технического персонала строительных и проектных организаций. Слушатели должны иметь высшее или среднее профессиональное профильное образование. Для зачисления необходимо высшее или среднее профессиональное профильное образование.
ВОТ ЧТО ГЛАВНОЕ!
Мы предлагаем вам НЕ тратить время на лекции о том, что вам уже известно. Как говорят наши студенты: «Я сам вам могу лекции прочитать на тему курс директор по строительству, (руководитель строительного проекта)».
- Нужен диплом, чтобы получить прибавку к зарплате?
- Хотите получить новую должность и необходимо соответствующе образование?
- Нужно обучить сотрудников для соответствования требованиям?
В таком случае, обучение экстерном — это отличный вариант для вас.
Вы можете пройти заочное обучение и получить диплом всего за 7 дней, изучив только те учебные материалы, которые вам действительно интересны.
Вас беспокоят экзамены? Не стоит переживать — итоговое тестирование проходят ВСЕ, у кого есть высшее или среднее образование.
Запишитесь на курс "курсы по управлению проектами в строительстве" прямо сейчас и получите скидку!
Получить ответы у методиста кафедры 24/7
|
Стоимость дистанционного обучения экстерном по управление проектами в строительстве.
Стоимость обучения зависит от того, будете ли вы учиться индивидуально или в составе группы. НО! В любом случае! Если у вас уже есть цены от других учебных организаций – от нас вы получите лучшее предложение! Свяжитесь с методистом прямо сейчас!
Как проходит дистанционная учеба для специальности руководитель строительной организации.
Обучение проходит полностью дистанционно, предоставляя вам возможность учиться в удобное для вас время и месте, не отвлекаясь от рабочих обязанностей. На сайте вы получите доступ ко всем необходимым учебным материалам. Для онлайн-обучения достаточно иметь смартфон или компьютер. Вы сможете составить собственное расписание занятий, выбирая интересующие вас темы. При желании, вы можете пройти обучение ускоренно — экстерном, без посещения очных занятий и контроля со стороны преподавателей. Гибкий график занятий по профессиональной переподготовке позволяет вам учиться дома или на работе, в удобное для вас время. Вы сможете изучать материал, например, по управлению строительными проектами (УСП), в соответствии с вашим личным расписанием, без необходимости согласования с учебным центром.
Как проходит экзамен для получения диплом директора по строительству (руководителя строительными проектами(.
Обучение завершается итоговым тестированием. Процесс обучения организован таким образом, что пройти тестирование могут специалисты с любым опытом работы. Диплом получают ВСЕ, кто имеет среднее профессиональное или высшее образование.
Часто Задаваемые Вопросы о курсе Управление проектами в строительстве обучение переквалификация.
Для заключения договора по переподготовке понадобятся фотографии:
- заявление о зачислении – получите у методиста;
- копию диплома о высшем или среднем профобразовании;
- копию паспорта.
Профессиональная переподготовка представляет собой форму дополнительного образования, которая позволяет приобрести новую квалификацию и освоить новую профессию в короткие сроки. Стоимость такого обучения ниже, а время освоения программы существенно меньше по сравнению с получением второго высшего или среднего профессионального образования. Включенные курсы могут охватывать специализированные области, такие как проектирование конструкций и систем (ПКС), что делает обучение особенно полезным для инженеров-проектировщиков
Профессиональная переподготовка отличается от второго высшего образования своей узкой специализацией и возможностью значительно быстрее (от 7 дней) освоить необходимые знания и навыки для новой профессии. Второе высшее образование представляет собой более длительный (до 2 лет) и комплексный процесс, включающий изучение широкого спектра дисциплин. Такая переподготовка может включать изучение специфических дисциплин, таких как финансовое управление строительством (ФУС), что делает ее особенно ценной для профессионалов в области строительства.
Если ваша должность требует наличия диплома, выберите профессиональную переподготовку. Если вам необходимы углубленные знания и пару лет учебы вас не пугают, тогда стоит выбрать получение высшего образования. Переподготовка может включать освоение таких специализированных областей, как управление строительными проектами (УСП), что делает ее ценной для профессионалов, стремящихся к быстрому получению конкретных навыков.
Курс «Проектирование и конструирование зданий и сооружений» могут пройти специалисты с высшим или средне-профессиональным образованием.
Некоторые возможные должности, которые может занимать человек после обучения по программе Руководитель строительной организации
- заместитель директора строительной организации.
- заместитель генерального директора строительной организации.
- заместитель управляющего строительной организации.
- заместитель руководителя строительной организации.
- заместитель директора по капитальному строительству.
- заместитель директора по финансово-хозяйственной деятельности.
Организации, в которых может работать такой руководитель: строительные компании, организации, занимающиеся разработкой строительных проектов, а также деятельностью заказчика-застройщика или генерального подрядчика.
Некоторые обязанности, которые может выполнять руководитель:
- Планирование и организация производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Формирование структуры производственных и финансово-хозяйственных подразделений, распределение полномочий и обязанностей между руководителями подразделений, распределение производственных заданий подразделениям и субподрядным организациям, перспективное и оперативное планирование производства, координация деятельности подразделений, планирование и контроль выполнения работ, разработка коммерческих предложений для строительного рынка.
- Стратегическое управление деятельностью строительной организации. Формирование стратегии развития организации и разработка документов стратегического планирования, формирование функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры организации, разработка и контроль исполнения коллективного договора, планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности организации на рынке строительных услуг.
- Оперативное управление деятельностью строительной организации. Сводное оперативное планирование и контроль текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации, планирование, контроль и оптимизация использования ресурсов деятельности организации, координация деятельности организации, участие в переговорах с заказчиками, властями, надзорными органами, в судебных заседаниях.
После успешного окончания курса курсы для руководителей строительных организаций и сдачи итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, подтверждающий получение новой квалификации. Каждый документ отвечает строгим государственным стандартам:
1 Данные вашего документа заносятся в ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении);
2 Диплом установленного образца, соответствует требованиям 273-ФЗ Федеральный закон от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»
3 Диплом полностью законен и принимается при трудоустройстве;
4 Ваш документ действует по всей территории РФ и признается аттестационными комиссиями;
5 Доставка диплома Почтой России до вашего города
Да, диплом о профессиональной переподготовке действует бессрочно и признаётся на всей территории РФ. Так же как и диплом о высшем образовании.
Подлинность диплома можно проверить на сайте Рособрнадзора в ФИС ФРДО. Как проверить свой диплом? Объясняем по шагам.
Программы переподготовки дополнительного образования соответствуют:
1 положениям закона № 273-ФЗ;
2 ФГОС 08.03.01 «Строительство» - Федеральный государственный образовательный стандарт (ФГОС) по направлению подготовки 08.03.01 «Строительство» — это совокупность обязательных требований при реализации основных профессиональных образовательных программ высшего образования — программ бакалавриата по этому направлению.
3 профстандартам под кодом группы 10 и 16 – по всем строительным специальностям.
Преимущества заочной учебы обучение Управление проектами в строительстве
Проходя дистанционное обучение в нашем профессиональном аккредитованном центре, вы получаете такие преимущества:
1 Изложенный материал составлен простым легким языком.
2 Учиться, сдавать контрольные, экзамены можно теперь удаленно через интернет. Вы сможете без отрыва от производства обучаться, сдавать выполненные работы. По окончании учебы вам выдадут официальный документ.
3 Заочное онлайн обучение промышленному, гражданскому строительству соответствует современным стандартам, а наши дипломы признаны СРО, российскими строительными организациями.
Ознакомьтесь с вакансиями с уровнем зарплат курс директор по строительству, (руководитель строительного проекта)
С нашими документами работают в частных, коммерческих и государственных организациях.
Мы предоставляем по-настоящему качественное медицинское образование.
ПИМУ Минздрава России г. Нижний Новгород.
УДПО "Профессионал". г.Москва.
У нас обучаются:
Контроль государственных и надзорных органов.
Научный принцип обучения и образовательный стандарт делают наше медицинское образование надежным и качественным.
Отзывы на edu-med-nmo.ru
Получить ответы у методиста кафедры 24/7
|
Другие циклы по специальности «Строительные специальности»
«профессиональная переподготовка промышленное и гражданское строительство»
«Экономика и управление в строительстве переподготовка»
«Профессиональная переподготовка инженера проектировщика по проектированию инженерных систем зданий и сооружений»
«Инженер проектировщик обучение по проектированию зданий: квалификация ПГС»
«Дорожное строительство профессиональная переподготовка и обучение (строительство дорог)»
«Автоматизация и комплексная механизация строительства профессиональная переподготовка»
«Автоматизация проектирования и управления в строительстве профессиональная переподготовка»
«Акустические испытания профессиональная переподготовка»
«Безопасность и эксплуатация гидротехнических сооружений (гидротехническое строительство) профессиональная переподготовка»
«Аттестация проектировщиков мчс»
«Профессиональная переподготовка курсы строительного контроля»
«Бригадир работ основного профиля профессиональная переподготовка»
«дизайнер жилых и коммерческих помещений профессиональная переподготовка»
«Железобетонные и каменные конструкции профессиональная переподготовка»Содержание курса.
Модуль №1 Основы строительного дела
1.1 Строительные материалы
1.2 Типы зданий и основные виды строительных конструкций
1.3 Основные конструктивные схемы и принципы их формирования
1.4 Материалы, применяемые в конструкциях
1.5 Строительные машины и оборудование
Модуль №2 Технология строительных процессов
2.1 Подготовительные, земляные работы и устройство фундаментов на строительной площадке
2.2 Устройство бетонных и каменных конструкций
2.3 Монтаж строительных конструкций
2.4 Кровельные и изоляционные работы
2.5 Охрана труда на строительной площадке
2.6 Безопасность труда в строительстве
Модуль №3 Экономика строительства
3.1 Методы финансово-экономических расчетов в строительстве
3.2 Основные принципы финансирования строительства
3.3 Эффективность инвестиционно-строительного проекта и управление недвижимостью
Модуль №4 Правовые основы строительного бизнеса
4.1 Основы гражданского права
4.2 Градостроительная деятельность
4.3 Трудовое и миграционное законодательство
4.4 Правовые основы деятельности в сфере закупок для обеспечения государственных имуниципальных нужд
Модуль №5 Управление инвестиционно-строительными проектами
5.1 Анализ состояния строительного рынка
5.2 Градостроительный анализ земельных участков
5.3 Архитектурно-строительное проектирование - состояние рынка проектных услуг
5.4 Строительный этап с позиции управляющего проектом
5.5 Актуальная правовая и нормативно-техническая база строительства
5.6 Правовые основы взаимоотношений с органами Госстройнадзора и экспертизы
5.7 Подходы и методы отбора подрядчиков
5.8 Ценообразование в проектировании и строительстве
5.9 Правовые основы договорной работы
5.10 Корпоративный стандарт управления проектами
№6 Организация и планирование в строительстве
6.1 Организация строительного производства. Проект организации строительства и Проект производства работ. Управление и оценка строительных проектов
6.2 Сетевое моделирование строительных проектов
6.3 Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
6.4 Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
6.5 Основные режимы работы в MS Project
№7 Ценообразование и сметное дело в строительстве
7.1 Ценообразование и сметное дело в рыночных условиях
7.2 Нормативная база
7.3 Методы определения стоимости строительства
7.4 Автоматизация сметно-экономических расчетов
7.5 Особенности разработки сметной документации при капитальном ремонте и реконструкции зданий и сооружений
Модуль №8 Бухгалтерский учет в строительстве
8.1 Общая характеристика бухгалтерского учета
8.2 Методы бухгалтерского учета
8.3 Краткая характеристика основных процессов хозяйственной деятельности строительной организации
8.4 Методы учета затрат на производство и реализацию продукции
8.5 Формирование финансовых результатов хозяйственной деятельности строительной организации
8.6 Налогообложение строительной организации
8.7 Бухгалтерская отчетность организации: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах
8.8 Оценка экономической эффективности деятельности строительной организации
Модуль №9 Стратегический менеджмент в строительстве
9.1 Введение в стратегический менеджмент
9.2 Разработка миссии и целей компании
9.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
9.4 Стратегические модели
9.5 Корпоративные и базовые стратегии
9.6 Стратегическое планирование
Модуль №10 Финансовый менеджмент в строительстве
10.1 Введение в финансовый менеджмент
10.2 Финансовая устойчивость предприятия
10.3 Налоги и налогообложение
10.4 Денежно-кредитная система
Модуль №11 Маркетинг в строительстве
11.1 Методы получения информации о рынке
11.2 Конкурентоспособность
11.3 Исследования строительной продукции
11.4 Современные информационные технологии в маркетинговой деятельности строительных организаций
Модуль №12 Проектный менеджмент
12.1 Подходы к управлению организацией
12.2 Типы управления проектами
12.3 Жизненный цикл проекта
12.4 Процессы управления проектами
12.5 Типы проектов
12.6 Методы управления проектами
12.7 Стейкхолдеры проекта
12.8 Команда проекта
12.9 Управление временем проекта
12.10 Управление стоимостью проекта
Модуль №13 Управление рисками в проектах
13.1 Управление рисками проектов: риски в проекте, снижение неопределённости в проекте при инициации и планировании
13.2 Управление рисками проектов: метод событийных цепочек
13.3 Управление рисками проектов: оценка рисков проекта
№14 Деловые коммуникации и управление персоналом
14.1 Коммуникации в организации
14.2 Деловые коммуникации
14.3 Роль менеджера
14.4 Команда проекта
14.5 Управление конфликтами
14.6 Мотивация персонала
...